Nicht Executive Employee Stock Options And Corporate Innovation

Nicht-executive Mitarbeiter Aktienoptionen und Corporate Innovation Xin Chang a, Kangkang Fu b, Angie Low a, Wenrui Zhang c. . Ein Nanyang Business School, Nanyang Technological University, Singapur b INSEAD, Singapur c Department of Finance, Chinesische Universität Hongkong, Hongkong, China Empfangen 25. März 2013, Überarbeitet 21. Juni 2013, Akzeptiert 19 Juli 2013, Online verfügbar 8 September 2014Wir bieten Empirische Hinweise auf den positiven Effekt von nicht-exekutiven Mitarbeiteroptionen auf die Unternehmensinnovation. Der positive Effekt ist stärker ausgeprägt, wenn die Mitarbeiter für Innovationen wichtiger sind, wenn das freie Reiten unter den Mitarbeitern schwächer ist, wenn die Optionen für die meisten Mitarbeiter weitgehend gewährt werden, wenn die durchschnittliche Laufzeit der Optionen länger ist und die Mitarbeiterbeteiligung geringer ist. Weitere Analysen zeigen, dass Mitarbeiteraktienoptionen Innovationen vor allem durch den risikoadäquaten Anreiz fördern und nicht den leistungsorientierten Anreiz durch Aktienoptionen. JEL-Klassifizierung Mitarbeiteraktienoptionen Unternehmensinnovation Risikobereitschaft Anreize Mitarbeiterentschädigung Für die wertvollen Kommentare und Anregungen des Schiedsrichters (Edward D. Van Wesep), Reneacutee Adams, Ilona Babenko, Dong Chen, Po-Hsuan (Paul) Hsu, Woojin Kim und Seminarteilnehmer an der Stadtuniversität Hongkong, der EM Lyon Business School, der Erasmus University Rotterdam, der Korea University, der Nanyang Technological University, der Seoul National University, der Universität von Stavanger, der Internationalen Finanzkonferenz 2012, Annual Meeting, und die 2013 Asian Bureau of Finanz-und Wirtschaftsforschung Eröffnungskonferenz. Wir danken auch Shih Chia Mei (Carmen) für ihre hervorragende Forschungshilfe. Chang erkennt finanzielle Unterstützung von Rega Capital Management Limited und Academic Research Fonds Tier 1 von Ministerium für Bildung (Singapur) zur Verfügung gestellt. Alle Fehler sind unsere eigenen. Copyright copyright 2014 Elsevier B. V. Alle Rechte vorbehalten. Nichtausführende Mitarbeiteraktienoptionen und Unternehmensinnovation Wir zeigen empirische Hinweise auf den positiven Effekt von nicht-exekutiven Mitarbeiteroptionen auf Unternehmensinnovationen. Der positive Effekt ist stärker ausgeprägt, wenn die Mitarbeiter für Innovationen wichtiger sind, wenn das freie Reiten unter den Mitarbeitern schwächer ist, wenn die Optionen für die meisten Mitarbeiter weitgehend gewährt werden, wenn die durchschnittliche Laufzeit der Optionen länger ist und die Mitarbeiterbeteiligung geringer ist. Weitere Analysen zeigen, dass Mitarbeiteraktienoptionen Innovationen vor allem durch den risikoadäquaten Anreiz fördern und nicht den leistungsorientierten Anreiz durch Aktienoptionen. Wenn Sie Probleme beim Herunterladen einer Datei haben, überprüfen Sie, ob Sie die richtige Anwendung haben, um sie zuerst anzuzeigen. Bei weiteren Problemen lesen Sie bitte die IDEAS-Hilfeseite. Beachten Sie, dass diese Dateien nicht auf der IDEAS-Website sind. Bitte haben Sie Geduld, da die Dateien groß sein können. Da der Zugriff auf dieses Dokument eingeschränkt ist, können Sie nach einer anderen Version unter Verwandte Forschung suchen (weiter unten) oder nach einer anderen Version davon suchen. Artikel von Elsevier in seiner Zeitschrift Journal of Financial Economics. Finden Sie verwandte Papiere nach JEL Klassifikation: J33 - Arbeits - und Demografische Ökonomie - - Löhne, Entschädigungen und Arbeitskosten - - - Vergütungspakete Zahlungsmodalitäten M52 - Betriebswirtschaftslehre Marketing Rechnungswesen Personalökonomie - - Personalökonomie - - - Entschädigung Methoden und ihre Auswirkungen O31 - Wirtschaftliche Entwicklung, Innovation, technologischer Wandel und Wachstum - - Innovation Forschung und Entwicklung Technologischer Wandel Intellectual Property Rights - - - Innovation und Erfindung: Prozesse und Anreize Philippe Aghion John Van Reenen Luigi Zingales, 2013. Innovation and Institutional Besitz, American Economic Review. Amerikanische Wirtschaftsvereinigung, vol. 103 (1), Seiten 277-304, Februar. Philippe Aghion John Van Reenen Luigi Zingales, 2010. Innovation und institutioneller Besitz, Working Papers 2010.99, Fondazione Eni Enrico Mattei. Philippe Aghion John Van Reenen Luigi Zingales, 2009. 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Wenn Sie eine Korrektur anfordern, erwähnen Sie bitte die folgenden Punkte: REPEc: eee: jfinec: v: 115: y: 2015: i: 1: p: 168-188. Siehe allgemeine Informationen zur Korrektur von Material in RePEc. Wenn Sie diesen Artikel verfasst haben und sich noch nicht bei RePEc registriert haben, empfehlen wir Ihnen, dies hier zu tun. Für technische Fragen zu diesem Artikel oder zur Korrektur seiner Autoren, Titel, Zusammenfassung, Bibliographie oder Download-Informationen kontaktieren Sie bitte: (Shamier, Wendy) . Dadurch können Sie Ihr Profil mit diesem Element verknüpfen. Es erlaubt Ihnen auch, potenzielle Zitate zu diesem Punkt zu akzeptieren, dass wir uns unsicher sind. Wenn Referenzen vollständig fehlen, können Sie sie über dieses Formular hinzufügen. Wenn die vollständigen Referenzen ein Element auflisten, das in RePEc vorhanden ist, aber das System nicht mit ihm verknüpft ist, können Sie mit diesem Formular helfen. 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Angie Low und Wenrui Zhang Zusammenfassung: Wir bieten empirische Hinweise auf die positive Wirkung von nicht-executive Mitarbeiter Aktienoptionen auf Corporate Innovation. Der positive Effekt ist stärker ausgeprägt, wenn die Mitarbeiter für Innovationen wichtiger sind, wenn das freie Reiten unter den Mitarbeitern schwächer ist, wenn die Optionen für die meisten Mitarbeiter weitgehend gewährt werden, wenn die durchschnittliche Laufzeit der Optionen länger ist und die Mitarbeiterbeteiligung geringer ist. Weitere Analysen zeigen, dass Mitarbeiteraktienoptionen Innovationen vor allem durch den risikoadäquaten Anreiz fördern und nicht den leistungsorientierten Anreiz durch Aktienoptionen. Ähnliche Werke: Dieser Artikel ist möglicherweise an anderer Stelle in EconPapers verfügbar: Suche nach Artikeln mit dem gleichen Titel. Auszugsreferenz: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTMLText Journal of Financial Economics wird derzeit von G. William Schwert herausgegeben. 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